关于品类创新研修班
品类创新与技术创新等传统创新门槛较高、具有偶然性不同,品类创新是企业最容易实践的创新方法,大多数品牌的成功都源于品类创新的成功,Interbrand品牌价值榜前一百位的品牌中,超过70%的品牌成功起源或主要归功于品类创新。2021年克里夫定位研修院携手里斯中国全面升级“品类创新”课程。在课程中,首次对外公开创新品类的三种洞察及九种方法,深度解读新消费品牌在品类创新背后的逻辑。
李亮
克里夫定位研修院专业院长
里斯中国高级顾问
专注实践定位理论17年
曾深度辅导多个企业,受辅导企业连续多年逆势增长。
参与里斯中国公司战略定位咨询项目,助力企业通过战略定位、品类战略实现业绩的高效倍增。
咨询案例:
百亿品牌曾协助六个核桃梳理战略
定位,成长为品类之王
千亿品牌服务茅台战略升级,打造
世界第一名酒
课程特色
- 矫正观念
正版权威
- 案例复盘
深刻研讨
- 实战实练
以练促学
- 里斯中国
咨询师辅导
- 学习理论100+企业实践验证,从0到1打造“品类之王”方法论
- 掌握方法开创新品类的4大步骤和21个关键任务
- 获得工具1套回到企业就能用得上的品类战略落地工具
- 演练实操2次实践演练,以课带练,拿走企业实际问题的解决方案
课程体系
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品类创新
八大方法
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定义品类
八大关键
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推出品类
六个环节
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主导品类
六大步骤
《品类战略》助以下企业成就“品类之王”
- 王老吉:从一无所有成为全球最大的凉茶品牌
- 老板:从国内第二成为全球最大的油烟机品牌
- 杰克:从国内第三到全球工业缝纫机领导品牌
- WEY:从0起步到中国豪华SUV领导者
- 桃李:从年营收12亿到50亿,成为中国面包最大品牌
- 哈弗:从边缘市场成长为中国最大的SUV品牌
- 德邦:从物流企业成功转型为中国最大的“大件快递”品牌
- 今麦郎凉白开:从0起步,成为中国领先的熟水品牌
- 环球购物:从亏损到成为中国最大的电视购物品牌
- 涨芝士啦:从0起步,成为芝士酸奶领导品牌
- 小天才:从起步到全球儿童手表两强
- 莱克:从代工企业到成为中国最大的吸尖器品牌
- 喜家德:从区域市场增长到成为中国水饺大王
- 红豆家居:从仅10亿营收到成为中国最大的内衣连锁企业
课程信息
学习对象
企业家、企业创始人、董事长、CEO、企业战略决策层
上课地点
中国上海